在当前开展的整治群众身边不正之风和腐败问题“百日攻坚”行动中，富顺县富世镇紧盯基层“微权力”，突出重点领域和关键少数，进一步扎紧“微权力”笼子，巩固深化监督管理，着力铲除腐败土壤。

实行“小微权力”清单制。该镇梳理出村社区“财务支出”等集体管理事项和“城市最低生活保障办理”等便民服务事项30项，分别编制小微权力运行流程图，组织村、组干部学习，向群众公开。村社区管理服务事项实现流程化、制度化，通过晒权，做到干部明权、群众知权、组织督权。

巧用公章制衡“微权力”。在富世镇晨光村，村一级成立了5人民主管理小组负责本村财务管理，由4名常任干部和村纪检委员各持自己姓名部分的印鉴私章，财务章分成A、B两部分，由村党支部书记持A面，村主任持B面，凡属集体资金，必须加盖民主管理小组5人的私章和完整财务章才能实现收支。村民小组一级，由党员、村民民主选举出1名党小组长、1名群众代表，另选5人组成理财小组。理财小组每人各持自己姓名部分的印鉴私章，党小组长持财务章A面，群众代表持B面，凡属集体资金必须通过这7人才能进行收支并入账到镇托管中心。通过层层审核把关，既保证了财务管理的公开透明，又为村、组干部筑牢了廉洁“防火墙”。

村社财务账前预审再添“保险绳”。2014年，富世镇探索建立村社财务账前预审“12345工作法”，实施几年来，村社财务管理不断规范。今年开展整治“微腐败”“百日攻坚”行动以来，镇纪委再次查找廉政风险点，在村社财务管理由原村社区出纳员、理财小组长、纪检委员签字的基础上，增加村社区“两委”负责人审核签字，再交镇托管中心会计、镇纪委委员审核把关，进一步扎紧扎牢制度藩篱。